«
| С ростом бизнеса вы обнаруживаете, что: — решение принято, но ничего не происходит — всё замыкается на собственнике — команда ждёт указаний, а не берёт ответственность — цена ошибки растёт, а ясности становится меньше Это предел модели, где все решения проходят через одного человека |
»
Бизнес растёт. Система управления — нет
- Компания выросла на вашей энергии, но всему есть предел
- Решений стало больше, и каждое дороже. А доходят до исполнения они всё хуже
- Компания живёт в режиме срочных задач вместо системной работы
- Руководители приходят с вопросами, а не с решениями
- Вы стали единственным местом, где сходится всё. Это делает вас незаменимым и не даёт компании развиваться
Это этап, который проходит любая растущая организация
«
“
Моя работа — провести компанию через этап роста, чтобы решения доходили до дела, а собственник не выгорал по дороге
»
Ситуации, с которыми я работаю:
- Собственник уезжает на неделю — и возвращается разгребать то, что встало без него
- Решение приняли, все согласились, всё записали. Через три месяца всё идёт как шло
- Команда собрана, зарплаты платятся, а ответственность всё равно возвращается наверх
- Решение слишком важное, чтобы ошибиться, и обсудить его не с кем
Как выглядит компания, где решения принимаются и исполняются:
Бизнес перестаёт зависеть от вас лично
Команда отвечает за результат, а не за исполнение поручений
Вы видите, где компания сейчас и что станет узким местом дальше
Вы занимаетесь стратегией и развитием, потому что операционка идёт без вас
«
Как обычно выглядит процесс
Диагностика: разбираю, как решение проходит путь от кабинета до исполнения. Нахожу узкие места
Приоритеты: определяю, с чего начинать. Всё сразу менять нельзя — компания встанет
Управленческие решения: готовлю под вашу ситуацию — кто принимает, кто отвечает, как проходит контроль
Реализация: проводим изменения вместе с вами и вашими руководителями
Сопровождение: управляю проектом, пока изменения не войдут в повседневную работу
В результате меняется система принятия и реализации решений в бизнесе
»
Обо мне:
Консультант по управлению и организационному развитию
- 15+ лет управленческого опыта: от операционного управления до развития компаний и управления проектами с бюджетами от миллиарда. Атомные станции, стройка, крупные подряды. Меня звали, когда сроки сорваны, виновных много, а причина не найдена
- 7+ лет управленческого консалтинга: принятие сложных решений в условиях высоких рисков, сопровождение организационных изменений, развитие управленческих команд в IT, строительстве и торговле
- Профессиональное образование по управленческому консультированию. Член Национального института сертифицированных консультантов по управлению
- Инженер, экономист, организационный психолог — и двадцать лет в управлении и консалтинге. Отсюда привычка смотреть на компанию целиком: люди, решения и процессы связаны, чинить их по отдельности бесполезно. Готовых методик я не приношу — сначала разбираюсь, как устроено у вас
«
У каждого решения есть путь: от того, кто принял, до того, кто исполнил. Компания управляема ровно настолько, насколько этот путь короткий и ясный
»
Связаться со мной:
Мои каналы про принятие и реализацию решений:
