Инженерное и экономическое образование
Высшее инженерное образование в СПбГАСУ и высшее экономическое в НИУ ВШЭ
Консультант по управлению и организационному развитию
Владимир Блинов
Стратегические сессии и организационная диагностика
Помогаю собственникам и управленческим командам превращать стратегические решения в исполнимую систему действий
01 / Как я работаю
От стратегического решения — к его реализации
Работаю с собственниками и управленческими командами компаний на этапах роста и изменения модели управления
По мере роста бизнеса решения становятся сложнее, ответственность за их реализацию размывается, а управление всё сильнее замыкается на первом лице. При этом похожие симптомы могут иметь совершенно разные причины. Поэтому работу я начинаю с диагностики — чтобы понять, где на самом деле находится проблема и что мешает принятым решениям становиться действиями. Подробнее — Диагностика пути решений
Для меня стратегическая сессия — не отдельное мероприятие, которое заканчивается фиксацией решений. Это часть консультационного проекта: от диагностики ситуации и принятия стратегических решений до их перевода в конкретные действия, распределения ответственности и сопровождения реализации
Стратегическое решение имеет ценность только тогда, когда организация способна его исполнить
02 / Компетентность
Профессиональная среда и публикации
Профессиональная ассоциация, публикации, выступления и авторские проекты
03 / Профессиональный путь
От управления к консалтингу
- 2004–2016
Управление проектами и бизнесом
Руководил проектами и компаниями малого и среднего бизнеса в IT, строительстве и девелопменте. Работал с командами, бюджетами, операционным результатом и процессами
Этот период сформировал практическое понимание того, как бизнес функционирует изнутри — на уровне решений, людей и ответственности
- С 2016 года
Развитие руководителей и управленческих команд
Проектирую программы развития руководителей, оцениваю управленческий потенциал, сопровождаю командные изменения
Этот этап позволил глубже увидеть поведенческую сторону управления — как формируется управленческая позиция и почему решения часто не реализуются
- С 2019 года
Организационное развитие
Веду проекты организационного развития, внедряю системы принятия решений и сопровождаю изменения управленческого стиля
Здесь фокус сместился с отдельных руководителей на управленческую модель компании в целом
- С 2021 года
Управленческий консалтинг
Работаю с собственниками и управленческими командами: провожу стратегические и управленческие сессии, диагностирую путь прохождения решений в организации, сопровождаю организационные изменения и реализацию принятых решений
Этот этап объединил управленческий опыт, развитие руководителей и системный подход к организационным изменениям. Работаю с компаниями в IT, строительстве, торговле и промышленности
04 / Образование
Образование и профессиональная подготовка
Инженерно-экономическая база, организационная психология и профессиональная подготовка по управленческому консультированию сформировали мой системный взгляд на организацию
В работе я соединяю бизнес-логику, управленческие практики и понимание поведения людей. Для меня важно не только сформулировать правильное решение, но и понять, какие особенности организации, команды и системы управления помогут — или помешают — этому решению быть реализованным
Организационная психология и управленческое консультирование
Магистратура по психологии в МФПУ и профессиональная подготовка по управленческому консультированию в РЭУ им. Г. В. Плеханова
Дополнительная профессиональная подготовка
Профессиональная подготовка и сертификация как бизнес-тренера и профессионального коуча. Дополнительная подготовка в оценке и развитии персонала и проведении фасилитации
Полный список образования и профессиональной подготовки
Основное образование
- 2007 — СПбГАСУ Высшее инженерное образование
- 2014 — НИУ ВШЭ Высшее экономическое образование
- 2023 — МФПУ «Синергия» Магистратура, организационная психология
- 2025 — РЭУ им. Г. В. Плеханова Профессиональная переподготовка по управленческому консультированию
Профессиональная подготовка
- 2016 — тренинг-центр «Синтон» Бизнес-тренер
- 2019 — Professional Coach, ICTA 2025 — Executive & Business Coaching, ICU Коучинг первых лиц
- 2021 — SHL Russia Планирование индивидуального развития
- 2021 — HighAdvance Consulting Group Фасилитация
05 / Профессиональная позиция
Стратегическое решение имеет ценность, только когда организация способна его исполнить
Важно не только, какие решения принимаются на стратегической сессии. Важнее, что происходит дальше: кто берёт на себя ответственность, как решение переводится в действия, где возникает сопротивление и как стратегические решения реализуются через регулярное управление
У каждого решения есть путь: от того, кто принял, до того, кто исполнил
Решение имеет смысл, когда становится действием
06 / Следующий шаг