Владимир Блинов
Консультант по управлению и организационному развитию

Специализация — управляемость бизнеса,

диагностика управляемости и сопровождение организационных изменений

«
Я работаю с собственниками и управленческими командами в ситуациях, когда бизнес перестаёт укладываться в прежнюю модель управления.
Чаще всего это происходит на этапе роста:
компания усложняется, решения начинают замедляться, всё больше процессов замыкается на первом лице, а управленческая нагрузка становится чрезмерной.
Моя задача — помочь восстановить управляемость и выстроить более устойчивую управленческую модель, соответствующую текущему масштабу бизнеса.
»
Мой подход к работе
“
Я начинаю не с шаблонных решений, а с диагностики.
Схожие симптомы — перегруз собственника, зависимость компании от первого лица, сложности с реализацией решений — могут иметь разные причины.
Прежде чем предлагать изменения, важно понять, на каком уровне системы возник сбой.
В работе я использую многоуровневый анализ управляемости, рассматривая организацию как целостную систему.
«
2004–2016: Руководитель проектов и управленец (IT, строительство, девелопмент)
  • управление компаниями малого бизнеса и среднего бизнеса
  • формирование и развитие команд
  • ответственность за бюджеты и операционный результат
  • оптимизация процессов и повышение эффективности
Этот период сформировал практическое понимание того, как бизнес функционирует изнутри — на уровне решений, людей и ответственности

С 2016 года: Развитие управленческих команд и кадрового резерва
  • проектирование программ развития руководителей
  • оценка управленческого потенциала
  • сопровождение командных изменений
Этот этап позволил глубже увидеть поведенческую сторону управления — как формируется управленческая позиция и почему решения часто не реализуются

С 2019 года: Проекты организационного развития
  • оптимизация управленческих практик
  • корректировка системы принятия решений
  • сопровождение изменений стиля управления
Здесь фокус сместился с отдельных руководителей на управленческую модель компании в целом.

С 2021 года: Консультант по управлению и организационному развитию
Работа с собственниками и управленческими командами на этапе роста бизнеса:
  • диагностика управляемости
  • сопровождение изменений управленческой модели
  • развитие управленческой субъектности руководителей
  • фасилитация стратегических и управленческих сессий
Этот этап объединил управленческий опыт, развитие руководителей и системный подход к организационным изменениям. Работаю с компаниями в IT, строительстве, торговле и промышленности.
»
Образование
  • 2007 год: СПбГАСУ, высшее инженерное
  • 2014 год: НИУ "ВШЭ", высшее экономическое
  • 2023 год: МФТУ "Синергия", магистратура, организационная психология
  • 2025 год: РЭУ им. Г.В. Плеханова, профессиональная переподготовка, консультант по управлению и организационному развитию

  • 2016 год: Тренинг-центр "Синтон", бизнес-тренер
  • 2019 год: Professional Coach, ICTA
  • 2021 год: SHL Russia, Планирование индивидуального развития
  • 2021 год: HighAdvance Consulting Group, Фасилитация
  • 2025 год: Executive & Business Coaching, ICU
«
Моя профессиональная логика

В своей практике я опираюсь на лучшие практики менеджмента, организационную психологию и системный подход к управлению:

  • модели жизненного цикла организаций
  • исследования организационных изменений и управленческих патологий
  • организационное поведение и социальную психологию

Для меня принципиально важно определить, где именно перестала работать прежняя управленческая модель — в управленческих решениях, в поведении команды, в системе отношений или в стиле управления собственника

»
«
“
Управляемость бизнеса возникает там, где решения, люди и структура начинают работать согласованно. Моя задача — помочь выстроить эту согласованность.
»
Связаться со мной:
Мои каналы про управляемость бизнеса:
Made on
Tilda